Για
την
ιστορία
του
relisting
της
Metlen,
αλλά
και
για
τους
επόμενους
στόχους
της
εταιρείας
μίλησε
στο
OT
FORUM
ο
κ.
Έλενος
Καραΐνδρος,
Chief
Strategy
and
M&A
Officer
Metlen
Energy
and
Metals.
Όπως
περιέγραψε
ο
ίδιος,
μιλώντας
στους
δημοσιογράφους
Νίκο
Φιλιππίδη
και
Χρήστο
Κολώνα,
«η
προσπάθεια
για
το
relisting
είχε
μπει
από
το
2017
όταν
έγινε
ο
πρώτος
μεγάλος
ανασχηματισμός
της
εταιρείας.
Είχαμε
τη
λογική
ότι
θέλαμε
να
διεθνοποιηθούμε.
Τότε
οι
συγκυρίες
ήταν
κάπως
προβληματικές
και
είπαμε
να
αφήσουμε
τον
καιρό
να
περάσει,
να
αναπτυχθούμε
κι
εμείς
παραπάνω,
να
δούμε
πώς
θα
εξελιχθεί
η
κατάσταση
στην
Ελλάδα.
Όταν
τα
μεγέθη
άλλαξαν,
όταν
η
δραστηριότητα
της
εταιρείας
πήγε
πολύ
στο
εξωτερικό
–περίπου
το
60%
της
δραστηριότητάς
μας
είναι
στο
εξωτερικό,
ένα
πολύ
μεγάλο
μέρος
των
επενδυτών
μας
είναι
ξένοι,
ένα
πολύ
μεγάλο
μέρος
των
χρηματοπιστωτικών
ιδρυμάτων
που
μας
βοηθούν
στην
εξέλιξή
μας
είναι
ξένες
τράπεζες
–
πέραν
των
ελληνικών.
Η
ιστορία
του
relisting
στην
πράξη
ξεκίνησε
πριν
από
2
χρόνια.
Η
αρχική
σκέψη
ήταν
ότι
θέλαμε
να
πάμε
την
εταιρεία
σε
ένα
χρηματιστήριο
που
θα
έχουμε
καλύτερο
visipility
–
η
Ελλάδα
δεν
έπαιρνε
την
προσοχή
που
έπρεπε,
η
εταιρεία
μας
δεν
είχε
το
reflect
που
θέλαμε».
Ακόμη,
ο
κ.
Καραΐνδρος
έδωσε
μια
ακόμη
σημαντική
διάσταση,
λέγοντας
πως
«η
άσκηση
του
να
κάνεις
το
relisting
σε
Αγγλία
και
Ελλάδα
σε
βάζει
σε
μια
διαδικασία
ενδοσκόπησης.
Ξαναβλέπεις
τα
συστήματά
σου,
πώς
είσαι
στημένος,
το
governance
που
έχεις,
την
επόμενη
ημέρα,
οπότε
ανανεώνεσαι».
Η
επόμενη
μέρα
Σε
σχέση
με
το
στρατηγικό
σχέδιο
της
εταιρείας
το
οποίο
περιέγραψε
ανακοίνωσε
ο
πρόεδρος
και
CEO
της
Metlen,
Ευάγγελος
Μυτιληναίος,
στο
Capital
Markets
Day
του
Λονδίνου
και
τον
στόχο
για
EBITDA
2
δισ.,
ο
κ.
Καραΐνδρος
επεσήμανε
ότι
ο
στόχος
και
τα
νούμερα
είναι
καθαρά
οργανικά.
Αναπτύσσοντας
τους
βασικούς
άξονες
της
εταιρείας
για
την
επόμενη
μέρα,
ο
ίδιος
αναφέρθηκε
στην
ανάπτυξη
του
υφιστάμενου
business
–
όσον
αφορά
την
ενέργεια
ο
στόχος
είναι
στην
Ελλάδα
να
πάει
από
το
20%
στο
30%.
«Αυτό
το
βλέπουμε
μέσω
οργανικής
ανάπτυξης.
Έχουμε
τα
συστήματα,
έχουμε
τα
προϊόντα,
είμαστε
ανταγωνιστικοί
γιατί
έχουμε
πρώτες
ύλες»,
είπε
ο
κ.
Καραΐνδρος,
προσθέτοντας
πως
στους
στόχους
της
εταιρείας
είναι
και
η
γεωγραφική
επέκταση
ώστε
να
καλύπτει
ένα
ευρύτερο
φάσμα
χωρών,
αλλά
και
η
ανάπτυξη
των
ΑΠΕ
που
ούτως
ή
άλλως
η
Metlen
έχει
την
πλατφόρμα.
Σε
ό,
τι
αφορά
τα
μέταλλα,
είπε
χαρακτηριστικά:
«Έχουμε
περαιτέρω
ενίσχυση
του
υφιστάμενου
business
και
γινόμαστε
long
aloumina
σε
μια
περιοχή
που
της
λείπει
η
αλουμίνα
και
μπορεί
να
γίνει
ένα
repica
μοντέλο
όπως
κάναμε
με
το
αλουμίνιο
της
Ελλάδας».
«Το
γάλλιο
είναι
κάτι
που
θα
το
δείτε
ως
λογική
συνέχεια»,
πρόσθεσε
ο
κ.
Καραΐνδρος,
επισημαίνοντας
ότι
με
τους
50.000
τόνους
που
θέλουμε
να
πετύχουμε
καλύπτουμε
μεγάλο
μέρος
των
αναγκών
της
ΕΕ».
Σε
σχέση
με
την
ανακύκλωση
έδωσε
έμφαση
στην
κυκλική
οικονομία,
καθώς
η
εταιρεία
έχει
καταφέρει
να
απομονώσει
μια
πλειάδα
μετάλλων
που
μπορούν
να
αξιοποιηθούν
από
όγκους
που
απορρίπτονται
κατά
τη
διαδικασία
της
παραγωγής.
Το
πρώτο
«πιλοτικό»
εργοστάσιο
με
40.000
τόνους
παραγωγής
«έχει
δείξει
πολύ
καλύτερα
αποτελέσματα
από
ό,
τι
περιμέναμε»,
σημείωσε
ο
ίδιος.
Για
το
κομμάτι
της
άμυνας,
είπε
ότι
επεκτείνεται
περαιτέρω
η
εταιρεία
στα
μεταλλουργικά
εξαρτήματα
στα
στα
οποία
δραστηριοποιείται.
«Εχουμε
ένα
δεύτερο
εργοστάσιο,
χτίζουμε
άλλο
ένα
δίπλα
και
έχουμε
άλλα
2
στόχο»,
ανέφερε.
Η…
συνταγή
της
επιτυχίας
Στην
ερώτηση
του
δημοσιoγράφου
του
ΟΤ
εάν
υπάρχει
συνταγή
για
όλη
αυτή
την
επιτυχημένη
διαδρομή
της
Metlen,
ο
κ.
Καραΐνδρος
είπε
μεταξύ
άλλων:
«Δεν
υπάρχει.
Είναι
να
έχεις
κάποιον
που
έχεις
κάποιον
που
έχει
ένα
όραμα,
ομάδες
διατεθειμένες
να
χάσουν
πολλά
πράγματα.
Αλλά,
το
βασικότερο
όλων
να
μπορείς
να
αξιολογείς
τα
ρίσκα».
Και
κατέληξε:
«Για
να
μπορείς
να
πας
στο
εξωτερικό
πρέπει
να
έχεις
καλή
γνώση
των
ντόπιων
αγορών,
να
μην
πας
να
κάνεις
replica
της
Ελλάδας
εκεί.
Να
έχεις
συστήματα
διαχείρισης
κινδύνου,
να
μην
μπαίνεις
at
any
cost.
Χρειάζεται
πάνω
από
όλα
καλή
κατανόηση
ρίσκου».
Πηγή:
ot.gr